老板总觉得钱花得不对，先别只看银行卡少了多少。成本看不清，往往是进货、人工、平台扣费、房租和老板临时垫付都混在了一起。先把钱按用途拆开，才知道到底是哪一块在拖利润。
先分直接成本和固定费用
卖一件货才发生的进货和包装，和不卖货也要支付的房租、基础工资、软件费，不应该放在一个篮子里看。前者影响单笔毛利，后者影响每月最低现金需求，判断方法不一样。
平台扣费要单独列出来
平台服务费、支付手续费、推广费和退款损失，经常被老板当成“销售费用一笔带过”。按平台或渠道拆开后，你会看到有的渠道看起来成交多，扣完费用却未必更赚钱。
每月只盯一张简表
建议每月做一张简表：销售收入、直接成本、固定费用、平台及推广费用、一次性支出，再和上月比变化。数字明显变化时，回到合同、采购单和付款记录找原因，不要只凭感觉砍预算。
政策依据与参考来源
参考《小企业会计准则》及财政部会计基础规范。官方原文： https://kjs.mof.gov.cn/zhengcefabu/201111/P020111118325852319878.pdf 。成本归集和费用处理要结合企业适用的会计制度、业务模式及凭证情况确认。
